7月26日，中建照明召开2022年上半年经济运营分析会。会议采取“现场+视频”形式，公司党委书记、总经理刘洋，财务资金部副经理童庆，中建照明领导班子及各部门负责人，各项目部共计45人参加会议。

    会议听取审议了八个系统半年运营分析报告，并部署安排了下半年各项重点工作。童庆对中建照明提出五点希望：要加强资金全周期管理；要加大成本管理系统的运用；要加强收款小于成本过程预警；要加强收款清欠；要做好审计问题整改。刘洋提出四点重要工作要求：一是要攻坚市场，实现发展破局。在优质项目上持续发力，主攻一手单，协同公司内外部的优质资源，高标准的提升营销品质。二是要狠抓管理提升，强化价值创造。结合“大学习、大反思、大讨论”的学习，抓实考核工作，确保完成年度经营指标，提升发展效率。三是要健全人才队伍，培养后备梯队。加强干部队伍建设，形成合力；打造专业化团队，履约、设计、商务系统形成联动，要做好培训计划，主要领导亲自抓培训，切实做好团队培养。四是要落实风险防控，确保经营稳健。抓好EPC项目管理，守好“概算”底线，增强“红线”意识；做好合规管理，自查自纠，紧盯问题“死角”；要抓好安全生产工作，重视疫情防控，确保稳健履约。

    中建照明全体员工将认真领会会议精神给，落实会议做出的各项工作部署，向着全面完成年度经营指标努力奋斗！