2月24日，中建照明在深圳召开2021年运营活动分析会，会上从经济、生产、商务、物资、设计五个方面总结了2021年的运营情况，部署了2022年的工作。本次会议设一个主会场和2个分会场，中建照明领导班子、各部门负责人、项目经理、员工代表等70余人参加。公司总部财务资金部经理王磊出席会议。会议由中建照明总经理丁治雄主持。

    会上，中建照明助理总经理吴观华、设计研究院院长张宏鹏、市场商务部（商务）经理吴敏玲、项目管理部（物资）经理助理苏志华、财务资金部经理助理尚海锋分别从生产、设计、商务、物资、经济五个方面做分析报告，报告分析了过去一年中建照明取得的成绩和存在的问题，并制定了针对性的解决措施。

    王磊重点强调了项目综合管理系统的使用，并且从实现中建照明高质量发展方面给予三点意见：第一，要盘活人力资源，在管理效率上下功夫；第二，要压实领导责任，在“四盯”方面有所作为；第三，要创新管理手段，在管理水平上有所突破。

    丁治雄通过项目实际情况，点出了管理中存在的各种问题，有针对性的强调三个方面：第一，要转变思想观念，积极主动响应公司的各项发展战略要求；第二，要强化项目管理，压实各项生产运营管理要求；第三，要提高思想站位，摒弃畏难、懒惰的错误习惯，以争先的态度认真对待每一项工作任务。